Consultorias de TI/Outsourcing, estrutura de trabalho

Consultoria que faz Outsourcing é o que mais existe aqui em São Paulo.
O mercado de alocação de profissional é uma mina de ouro e hoje em dia por estar em um estágio de globalização ganhou um nome bonito, Outsourcing.
Nessa nossa área de TI siglas são inventadas todos os dias para se referir a coisas que já conhecemos, no caso alocação de mão de obra ganhou o nome "Outsourcing" e nós o "produto" em questão, somos os "Colaboradores".
Antigamente e até hoje em dia, ex-funcionários de grandes e médias empresas aproveitando de seus conhecimentos e contatos, acabaram montando consutorias para oferecer mão-de-obra na área de TI para essas empresas onde trabalharam, que começaram a terceirizar seus setores de TI/Informatica deixando apenas os "Analista de negócios", antigos funcionários da área de TI da empresa que conhecem o negócio da empresa.
A princípio a inteligência do negócio continua na empresa, porém a mão de obra que executa a parte pesada é terceirizada(nós pobres consultores).
Com isso o cliente reduz o número de funcionários, paga por serviço e não por funcionário e a consultoria ganha em cima da alocação de seus consultores que também não são funcionários, são prestadores de serviço afim de pagar menos impostos que é propagado pela piramide, algo que detalharei em breve.
Essa é a estrutura de trabalho na área de TI vigente, no final das contas, por pagar apenas os impostos de prestação de serviço existe a impressão de estarem ganhando bem, mas no final das contas, a consultoria ganha um percentual alto em cima de cada profissional sem fazer quase nada e o cliente gasta menos e paga apenas o serviço tendo um profissional em sua empresa como se fosse um empregado.
Essa estrutura da abertura a uma série de problemas que veremos em breve, por que geralmente o profissional alocado no cliente não enxerga esse como seu patrão e dentro desses clientes não existe um controle de qualidade da atividade executada.